Konkurowanie z liderem rynku w obszarach, w których już dominuje, może być kosztowne. Nie oznacza to jednak, że rynek ten jest nieatrakcyjny. Zmienia to jedynie pytanie z „jak go dogonić” na „gdzie nadal istnieje wartościowy popyt, który nie jest w pełni zaspokojony”.
Dowody na stosowanie strategii konkurencji asymetrycznej
Dominujący konkurent może zajmować najbardziej widoczną część rynku, nie obsługując jednak w równym stopniu wszystkich segmentów, przypadków użycia ani wzorców popytu. Przeanalizowaliśmy badania dotyczące popytu w wyszukiwarkach, segmentacji rynku oraz transformacji dotychczasowych graczy, aby zrozumieć, w jakich obszarach asymetria konkurencyjna może stwarzać nowe możliwości
Oryginalne dane stają się coraz cenniejsze w wyszukiwaniu opartym na sztucznej inteligencji
W miarę jak tworzenie informacji o charakterze ogólnym staje się coraz łatwiejsze, platformy wyszukiwania wprowadzają coraz więcej sposobów na eksponowanie oryginalnych materiałów dziennikarskich, cytowanych źródeł i wiarygodnych wydawców. Strategiczny niedobór może przesuwać się z produkcji treści w kierunku materiałów, do których warto się odwoływać.
Wyszukiwanie staje się środowiskiem decyzyjnym, a nie tylko listą wyników
Wyszukiwanie wykracza poza pojedyncze zapytania i listy linków. W miarę jak rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji stają się powszechne, użytkownicy mogą badać, porównywać i dopracowywać swoje decyzje bezpośrednio w samym środowisku wyszukiwania – co zmienia wymagania dotyczące widoczności na rynku
Kiedy skuteczniejsza strategia wprowadzenia produktu na rynek polegała na tym, by nie wprowadzać go samodzielnie
Globalny dział technologiczny przygotowywał nowy produkt cyfrowy na rynki międzynarodowe. Analiza wykazała, że koszty samodzielnego wprowadzenia produktu na rynek, działania edukacyjne oraz słaby popyt przeważały nad korzyściami płynącymi z samodzielnego wejścia na rynek – co skłoniło firmę do wyboru innej ścieżki, opartej na istniejącym ekosystemie usług spółki macierzystej.
Kiedy problem ze sprzedażą zaczął się od marki, której rynek nie potrafił rozróżnić
Wydawało się, że producent pasz dla zwierząt borykał się z problemami związanymi ze stroną internetową i pozycjonowaniem (SEO). Analiza konkurencji ujawniła jednak coś znacznie bardziej zasadniczego: sama marka była trudna do rozpoznania i trudna do znalezienia. Zmiana wizerunku marki oraz przebudowa podstaw cyfrowej obecności znacznie zwiększyły skuteczność kanałów organicznych, społecznościowych...