Globalny dział technologiczny przygotowywał nowy produkt cyfrowy na rynki międzynarodowe. Analiza wykazała, że koszty samodzielnego wprowadzenia produktu na rynek, działania edukacyjne oraz słaby popyt przeważały nad korzyściami płynącymi z samodzielnego wejścia na rynek – co skłoniło firmę do wyboru innej ścieżki, opartej na istniejącym ekosystemie usług spółki macierzystej.
Kiedy problem ze sprzedażą zaczął się od marki, której rynek nie potrafił rozróżnić
Wydawało się, że producent pasz dla zwierząt borykał się z problemami związanymi ze stroną internetową i pozycjonowaniem (SEO). Analiza konkurencji ujawniła jednak coś znacznie bardziej zasadniczego: sama marka była trudna do rozpoznania i trudna do znalezienia. Zmiana wizerunku marki oraz przebudowa podstaw cyfrowej obecności znacznie zwiększyły skuteczność kanałów organicznych, społecznościowych...