Ein globaler Technologie-Geschäftsbereich bereitete ein neues digitales Produkt für internationale Märkte vor. Analysen ergaben, dass die Kosten für eine eigenständige Markteinführung, die Marktakquise sowie die derzeit geringe Nachfrage die Vorteile eines eigenständigen Markteintritts überstiegen – was zu einem anderen Ansatz im Rahmen des etablierten Dienstleistungsökosystems der Muttergesellschaft führte.
Als ein Vertriebsproblem mit einer Marke begann, die der Markt nicht unterscheiden konnte
Ein Tierfutterhersteller schien ein Problem mit seiner Website und der Suchmaschinenoptimierung (SEO) zu haben. Eine Wettbewerbsanalyse brachte jedoch etwas Grundlegenderes zutage: Die Marke selbst war schwer zu unterscheiden und schwer zu finden. Durch ein Rebranding und den Neuaufbau der digitalen Grundlagen konnten organische, soziale und bezahlte Kanäle deutlich effektiver gestaltet...