Quand la meilleure stratégie de lancement consistait à ne pas se lancer de manière indépendante

Une division technologique internationale préparait le lancement d’un nouveau produit numérique destiné aux marchés internationaux. L’analyse a montré que les coûts liés au lancement autonome, la sensibilisation du marché et la faiblesse de la demande existante l’emportaient sur les avantages d’une entrée sur le marché en tant que produit autonome,...

Quand un problème commercial a commencé avec une marque que le marché ne parvenait pas à distinguer

Un fabricant d'aliments pour animaux semblait rencontrer des problèmes liés à son site web et au référencement naturel (SEO). Une analyse de la concurrence a toutefois révélé un problème plus fondamental : la marque elle-même manquait de visibilité et était difficile à trouver. La refonte de l'image de marque et...