Ein globaler Technologie-Geschäftsbereich bereitete ein neues digitales Produkt für internationale Märkte vor. Analysen ergaben, dass die Kosten für eine eigenständige Markteinführung, die Marktakquise sowie die derzeit geringe Nachfrage die Vorteile eines eigenständigen Markteintritts überstiegen – was zu einem anderen Ansatz im Rahmen des etablierten Dienstleistungsökosystems der Muttergesellschaft führte.
Die Unternehmen wünschten sich bessere Anzeigen. Die bessere Lösung war ein Vertriebsteam.
Ein Betonhersteller gab erhebliche Summen für Google- und Social-Media-Werbung aus, gewann jedoch zu wenige wirtschaftlich wertvolle Kunden. Das eigentliche Problem lag nicht nur in der Effizienz der Kampagnen – das Unternehmen wandte ein Akquisitionsmodell aus dem Einzelhandel auf ein Problem an, das sich besser durch gezielten B2B-Vertrieb lösen ließ.
Als die richtige SEO-Entscheidung darin bestand, keine Investitionen mehr in die Website zu tätigen
Ein Federhersteller strebte eine rentablere Direktnachfrage im Einzelhandel über eine eigene Automobil-Website an. Die Analyse ergab unzureichende Produktbezeichnungen, fehlende Angaben zur Fahrzeugkompatibilität, eine umständliche Navigation sowie Produktdopplungen – doch die wichtigste Erkenntnis war, dass eine Neugestaltung der Website keine optimale Nutzung der begrenzten Ressourcen des Unternehmens darstellte