Глобальний технологічний підрозділ готував новий цифровий продукт для міжнародних ринків. Аналіз показав, що витрати на самостійний запуск, просвітницька робота на ринку та низький існуючий попит переважали переваги самостійного виходу на ринок, що зумовило вибір іншого шляху — через налагоджену екосистему послуг материнської компанії.
Бізнес вимагав кращих рекламних оголошень. Кращим рішенням стала команда продажів
Виробник бетону витрачав значні кошти на рекламу в Google та соціальних мережах, але залучав занадто мало комерційно цінних клієнтів. Глибша проблема полягала не лише в ефективності рекламних кампаній — компанія використовувала модель залучення клієнтів, характерну для роздрібної торгівлі, для вирішення завдання, яке краще вирішувалося б за допомогою цільових продажів у...
Коли правильним рішенням щодо SEO було припинити інвестувати в сайт
Виробник пружин прагнув збільшити прибутковий прямий попит у роздрібній торгівлі за допомогою окремого веб-сайту, присвяченого автомобілям. Аналіз виявив недоліки в назвах товарів, відсутність інформації про сумісність з автомобілями, незручну навігацію та дублювання товарів — але найважливішим висновком стало те, що реконструкція сайту не була найкращим способом використання обмежених ресурсів компанії