Wir ermitteln, wo Wettbewerbsvorteile geschaffen werden können – und helfen dabei, diese aufzubauen.
MAXPRIMACY vereint Marktanalysen, Wettbewerbsanalysen, Positionierung, Sichtbarkeit und Wachstumsarchitektur in einem System, um fundiertere Marktentscheidungen zu ermöglichen.
Wir beginnen mit der geschäftlichen Fragestellung, ermitteln, welche Fähigkeiten von Bedeutung sind, und leiten aus den Erkenntnissen Maßnahmen ab, sofern deren Umsetzung gerechtfertigt ist.
Unterschiedliche Fragen. Ein wettbewerbsorientiertes System.
01 Markt- und Nachfrageanalysen
Wo sollten wir im Wettbewerb bestehen?
02 Wettbewerbsbeobachtung
Wo gewinnen die Wettbewerber an Boden?
03 Positionierung und Kategoriestrategie
Warum sollte sich der Markt für uns entscheiden?
04 Sichtbarkeit in Suchmaschinen und KI
Wo werden wir übersehen?
05 Wachstumsarchitektur
Was muss vorhanden sein, damit Wachstum stattfinden kann?
Ein Kanal ist keine Diagnose.
Geschäftliche Probleme beschränken sich selten auf einen einzigen Bereich. Eine mangelnde Sichtbarkeit kann ihren Ursprung in der Positionierung haben. Eine schlechte Konversionsrate kann auf eine falsche Nachfrage zurückzuführen sein. Wettbewerbsdruck kann ein Problem auf Kategorieebene offenbaren.
- Die Nachfrage könnte sich verlagern
- Das Angebot ist möglicherweise zu allgemein gehalten
- Es kann sein, dass die Wettbewerber die Vergleichsgrundlage ändern
- Die Sichtbarkeit ist möglicherweise unvollständig
- Möglicherweise geht im Rahmen der Customer Journey Nachfrage verloren
- Die Kanäle könnten unterschiedliche Prioritäten verstärken
Fünf Kompetenzen. Ein Ziel: ein stärkerer Wettbewerbsvorteil.
Jede Kompetenz beantwortet eine andere strategische Frage. Sie können einzeln genutzt oder kombiniert werden, wenn das geschäftliche Problem mehrere Bereiche des Marktsystems betrifft.
Ermitteln Sie zunächst, wo Nachfrage besteht, bevor Sie entscheiden, wo Sie im Wettbewerb antreten möchten.
Märkte senden Signale aus, noch bevor sie Umsätze einbüßen. Wir gliedern diese Signale zu einer geschäftlichen Einschätzung darüber, wo eine nennenswerte Nachfrage besteht und wie sich diese verändert.
Das Ziel ist nicht eine umfangreichere Keyword-Liste. Vielmehr geht es darum, besser zu verstehen, welche Nachfrage, welche Segmente und welche Kundenszenarien Beachtung verdienen.
Die Beweislage hängt von der Entscheidung ab.
- Marktnachfrage
- Nachfragestruktur
- Kundenabsicht
- Nachfragelücken
- Marktchance
Typische Fragen:
Wo besteht eine wirtschaftlich relevante Nachfrage?
Welche Segmente oder Szenarien verdienen Priorität?
Wo gibt es auf dem Markt eine Nachfrage nach etwas, das wir noch nicht eindeutig erfassen?
Erkennen Sie, wo Wettbewerber an Boden gewinnen – und wo sie ausmanövriert werden können.
Die Wettbewerber, die die Unternehmensleitung bereits kennt, sind nicht immer diejenigen, die die Suchergebnisse, die Sichtbarkeit in der jeweiligen Kategorie, die Autorität oder die Aufmerksamkeit der Kunden bestimmen.
Wir analysieren das Wettbewerbsumfeld, um zu verstehen, was sich tatsächlich verändert, welche Vorteile von Bedeutung sind und wo noch strategischer Spielraum besteht.
Die Beweislage hängt von der Entscheidung ab.
- Wettbewerbsumfeld
- Nachfrageerfassung
- Wettbewerbspositionierung
- Wettbewerb für Suchtechnologie und KI
- Autorität und Ansehen
- Marktdynamik
Typische Fragen:
Wer konkurriert eigentlich um unsere Kundschaft?
Warum gewinnen bestimmte Wettbewerber an Boden?
Welche Lücken lohnt es sich, zu erschließen, anstatt den Marktführer zu kopieren?
Machen Sie es dem Markt leichter zu verstehen, warum Sie den Zuschlag erhalten sollten.
Eine höhere Sichtbarkeit kann eine schwache Positionierung nicht dauerhaft ausgleichen. Der Markt benötigt einen klaren Grund, um das Unternehmen zu verstehen, zu vergleichen und zu bevorzugen.
Wir arbeiten an der geschäftlichen Position selbst – nicht nur an den Worten, mit denen sie beschrieben wird.
Die Beweislage hängt von der Entscheidung ab.
- Marktposition
- Kundenrelevanz
- Differenzierung
- Kategorie-Passung
- Angebotsarchitektur
- Wertversprechen
Typische Fragen:
Warum sollten sich Kunden für uns entscheiden?
Womit sollten sie uns vergleichen?
Welche Position ist wertvoll, glaubwürdig und vertretbar?
Machen Sie sich dort sichtbar, wo der Markt sucht, vergleicht und seine Entscheidungen trifft.
Sichtbarkeit ist nicht mehr nur eine Frage des Google-Rankings. Kunden stoßen über Suchmaschinen, KI-Umgebungen, Bewertungen, Veröffentlichungen, Verzeichnisse und andere Referenzen von Dritten auf Unternehmen.
Wir analysieren das gesamte Umfeld der Markterschließung und ermitteln, in welchen Bereichen das Unternehmen eine stärkere Präsenz, Autorität oder Vertretung benötigt.
Die Beweislage hängt von der Entscheidung ab.
- Sichtbarkeit in Suchmaschinen
- Transparenz im Bereich der KI
- Sichtbarkeit der Kategorie
- Kompetenz in Bezug auf Inhalte
- Befugnis Dritter
- Bewertungen und Ruf
- Wettbewerbsbezogene Sichtbarkeit
Typische Fragen:
Wo stoßen Kunden auf Wettbewerber statt auf uns?
Wie gut sind wir in Such- und KI-Umgebungen vertreten?
Welche Informationen fehlen auf dem digitalen Markt insgesamt?
Verwandeln Sie Marktchancen in ein System, das Wachstum generieren kann.
Ein Unternehmen kann über starke einzelne Kanäle verfügen und dennoch ein schwaches Wachstumssystem aufweisen, wenn Nachfrage, Angebote, Seiten, Kundengewinnung, Konversion und Umsatz nicht miteinander verknüpft sind.
Die Wachstumsarchitektur legt fest, wie diese Komponenten zusammenwirken sollen und was zuerst entwickelt werden muss.
Die Beweislage hängt von der Entscheidung ab.
- Gewerbearchitektur
- Zuordnung von Nachfrage und Angebot
- Website-Architektur
- Umwandlungswege
- Kanalrollen
- Inhalt und Kompetenz
- Messung
Typische Fragen:
Wo lässt die Nachfrage vor den Umsätzen nach?
Was sollten die Website und die Kanäle eigentlich leisten?
Welche Komponenten müssen vorhanden sein, bevor wir die Investitionen vorantreiben?
Wir setzen Taktiken ein. Wir verkaufen Taktiken jedoch nicht als Strategie.
Die Umsetzung kann zahlreiche bekannte Marketing- und Digitalbereiche umfassen. Ihr Nutzen hängt davon ab, welches Marktproblem sie lösen, welche Rolle sie spielen und inwiefern sie den Rest des Systems stärken.
- SEO
- Inhalt
- Webentwicklung
- Landingpages
- Digitale Öffentlichkeitsarbeit
- Optimierung der Sichtbarkeit durch KI
- Reputation und Bewertungen
- Sucharchitektur
- Analytik
- Conversion-Optimierung
- Öffentlichkeitsarbeit
- Bezahlte Kundenakquise
Diagnose. Kartierung. Entscheidung. Aufbau. Stärkung.
Die Funktionsbereiche sind keine eigenständigen Abteilungen. Sie unterstützen einen gemeinsamen Prozess, der darauf abzielt, den Markt zu verstehen, eine Priorität festzulegen und diese in konkrete Maßnahmen umzusetzen.
01. Diagnose
02. Karte
03. Entscheiden Sie sich
04. Erstellen
05. Stärken
Nutzen Sie nur die Funktionen, die für die Entscheidung erforderlich sind.
Für eine eng gefasste Fragestellung ist möglicherweise nur eine einzige Kompetenz erforderlich. Ein Markteintritt oder ein bedeutender strategischer Schritt kann hingegen mehrere erfordern. Die Methodik passt sich der jeweiligen Entscheidung an, anstatt jedem Kunden dasselbe Paket aufzuzwingen.
Beweise vor Annahmen.
Prioritäten vor Maßnahmen.
Vorteile vor Nachahmung.
Sie müssen das Problem nicht erst diagnostizieren, bevor Sie sich an uns wenden.
Sollten mehrere Erklärungen plausibel sein, untersucht die MAXPRIMACY-Diagnose die Nachfrage, den Wettbewerb, die Positionierung, die Sichtbarkeit und die Geschäftsarchitektur, um festzustellen, worauf zunächst der Fokus gelegt werden sollte.
Beginnen Sie mit der geschäftlichen Situation.
Teilen Sie uns mit, was sich ändert, was schwierig geworden ist oder welche wichtige Entscheidung ansteht. Wir können dann feststellen, welche Funktion – falls überhaupt – als Nächstes zum Einsatz kommen sollte.