Une division technologique internationale préparait le lancement d’un nouveau produit numérique destiné aux marchés internationaux. L’analyse a montré que les coûts liés au lancement autonome, la sensibilisation du marché et la faiblesse de la demande existante l’emportaient sur les avantages d’une entrée sur le marché en tant que produit autonome,...
Les entreprises ont demandé de meilleures publicités. La meilleure réponse a été la mise en place d’une équipe commerciale.
Un fabricant de béton consacrait des sommes importantes à la publicité sur Google et sur les réseaux sociaux, mais n'attirait pas suffisamment de clients présentant un intérêt commercial. Le problème sous-jacent ne se limitait pas à l'efficacité des campagnes : l'entreprise utilisait en effet un modèle d'acquisition de type «...
Quand la bonne décision en matière de référencement consistait à cesser d’investir dans le site
Un fabricant de ressorts souhaitait générer une demande directe plus rentable auprès des particuliers via un site web dédié à l'automobile. L'analyse a mis en évidence des noms de produits peu pertinents, l'absence d'informations sur la compatibilité avec les véhicules, une navigation difficile et des doublons de produits ; mais...