Teilen Sie uns bitte mit, was sich ändert.
Sie müssen nicht bereits mit einer Antwort kommen. Teilen Sie uns mit, was sich im Unternehmen verändert, welche Entscheidung ansteht oder in welchen Bereichen das Wachstum schwieriger wird.
Wir können Ihnen dabei helfen, festzustellen, ob der richtige Ausgangspunkt eine Bestandsaufnahme, eine gezielte Maßnahme, ein umfassenderes strategisches Engagement oder einfach nur ein Gespräch ist.
Sie müssen nicht wissen, welchen Dienst Sie benötigen.
01 Was hat sich geändert?
Was ist im Geschäft oder auf dem Markt anders geworden?
02 Welche Entscheidung steht an?
Was möchten Sie entscheiden oder verstehen?
03 Was haben Sie bereits ausprobiert?
Welche Maßnahmen oder Annahmen wurden bereits getestet?
04 Wie dringend ist die Angelegenheit?
Was geschieht, wenn die Entscheidung aufgeschoben wird?
05 Welche Unterstützung könnte hilfreich sein?
Beratung, Architektur, Führung, Umsetzung – oder sind Sie sich noch nicht sicher?
Schildern Sie uns die Situation. Fassen Sie sich bitte kurz.
Zwei oder drei klare Sätze reichen für den Anfang aus. Uns interessiert die geschäftliche Situation, nicht ein ausgefeilter Auftragstext.
Der sinnvollste Ausgangspunkt ist die Frage, was sich geändert hat und welche Entscheidung Sie als Nächstes treffen müssen.
Was sollte darin enthalten sein?
- Was ändert sich?
- Welche Entscheidung steht bevor?
- Was haben Sie bereits versucht?
- Wie dringend ist die Entscheidung?
- In welchem Umfang könnte eine Einbindung sinnvoll sein?
Vom Gründer geprüft – bereits ab der ersten Nachricht.
Ihr erster Auftrag wird von Maksym Myroshnyk, Gründer und Geschäftsführer, geprüft, bevor ein Termin, eine Bestandsaufnahme oder ein Projektumfang vorgeschlagen wird.
Ein sinnvolles erstes Gespräch sollte Unklarheiten beseitigen.
Wir prüfen die Situation, bevor wir entscheiden, ob ein Gespräch, eine Diagnose oder eine gezieltere Maßnahme sinnvoll ist.
01. Wir haben die Lage eingeschätzt
02. Wir ermitteln die eigentliche Frage
03. Wir entscheiden, ob wir helfen können
04. Wir empfehlen Ihnen den richtigen Ausgangspunkt
05. Sie entscheiden, ob Sie fortfahren möchten
Sie müssen keine Präsentation vorbereiten, bevor Sie mit uns sprechen.
Sollte die Situation nach wie vor unübersichtlich sein, ist dies eine nützliche Information. Der erste Schritt besteht oft darin, zu klären, was eigentlich untersucht oder entschieden werden soll.
Situation vor der Dienstleistung.
Klarheit vor Umfang.
Keine automatische Tonhöhenanpassung.
Ein Gespräch muss nicht unbedingt zu einem Projekt werden.
Manchmal ist der richtige nächste Schritt eine Diagnose. Manchmal ist es eine gezielte Frage, ein anderer Spezialist, weitere interne Erkenntnisse oder gar kein unmittelbares Projekt.
Wir möchten dies lieber frühzeitig klären, als die Situation in einen Dienst zu zwängen, der nicht dazu passt.
- Kein automatisches Projekt
- Keine „Channel-First“-Vorgabe
- Keine Verpflichtung zur Fortsetzung
- Bereits bestehende Teams sind herzlich willkommen
- Soweit möglich, gezielter Anwendungsbereich
- Unabhängige Untersuchungsergebnisse
- Ausführung nur, wenn sinnvoll
- Klare Übereinstimmung vor der Zusage
Der Ausgangspunkt hängt davon ab, wie klar die Frage bereits formuliert ist.
Sie müssen keine perfekte Wahl treffen. Das erste Gespräch kann dazu beitragen, die Situation auf die richtige Arbeitsebene zu lenken.
Wir haben kein Problem damit, zu sagen, wenn wir nicht der richtige Partner sind.
Eine gute Zusammenarbeit setzt voraus, dass es ein Problem gibt, bei dessen Lösung wir sinnvoll beitragen können, dass genügend Hintergrundinformationen vorliegen, um gründlich nachdenken zu können, und dass die Bereitschaft besteht, die ursprüngliche Annahme durch Fakten in Frage zu stellen.
Sollte ein anderer Spezialist, ein internes Team oder der Verzicht auf ein externes Projekt die bessere Lösung sein, können wir dies mitteilen.
- Eine echte geschäftliche Frage
- Relevanter Kontext
- Beweise können Annahmen in Frage stellen
- Entscheidungen sind wirtschaftlich von Bedeutung
- Nicht jede Anfrage führt zu einem Projekt
- Nicht jedes Projekt erfordert einen umfassenden Umfang
- Nicht jedes Problem erfordert MAXPRIMACY
- Erst ausprobieren, dann entscheiden
Sie müssen die Lösung nicht kennen, bevor Sie das Gespräch beginnen.
Teilen Sie uns mit, was sich ändert, welche Entscheidung ansteht oder in welchen Bereichen das Geschäft zunehmend schwieriger wird. Dort können wir ansetzen.
Möchten Sie zunächst eine übersichtliche Struktur?
Die MAXPRIMACY-Diagnose untersucht Nachfrage, Wettbewerb, Positionierung, Sichtbarkeit und Geschäftsarchitektur, um zu ermitteln, welche Maßnahmen als Nächstes Priorität haben sollten.