Позначка: Архітектура зростання

Виробник бетону витрачав значні кошти на рекламу в Google та соціальних мережах, але залучав занадто мало комерційно цінних клієнтів. Глибша проблема полягала не лише в ефективності рекламних кампаній — компанія використовувала модель залучення клієнтів, характерну для роздрібної торгівлі, для вирішення завдання, яке краще вирішувалося б за допомогою цільових продажів у...

Виявилося, що у виробника кормів для тварин були проблеми з веб-сайтом та SEO. Аналіз конкурентного середовища виявив більш фундаментальну проблему: сам бренд було важко впізнати та знайти. Ребрендинг та перебудова цифрової інфраструктури значно підвищили ефективність органічних, соціальних та платних каналів

Відомий ІТ-інтегратор вийшов на новий ринок державних закупівель у сфері освіти. Замість того, щоб розглядати цей проєкт як просто розширення каталогу, ми об’єднали нормативні вимоги, аналіз попиту, структуру веб-сайту, CRM, робочі процеси продажів, моніторинг конкурентів, безпеку та видимість у пошукових системах в єдину динамічну систему залучення клієнтів у сегменті B2B.

Велика мережа з продажу автомобільних запчастин прагнула чогось більшого, ніж просто копія того, що вже мали провідні конкуренти. Ми використали обмеження конкурентів, щоб розробити оригінальний каталог, розширену інформацію про товари з використанням штучного інтелекту, пошук за моделлю автомобіля та архітектуру довіри — створивши таким чином переваги, для відтворення яких конкурентам...

Виробник пружин прагнув збільшити прибутковий прямий попит у роздрібній торгівлі за допомогою окремого веб-сайту, присвяченого автомобілям. Аналіз виявив недоліки в назвах товарів, відсутність інформації про сумісність з автомобілями, незручну навігацію та дублювання товарів — але найважливішим висновком стало те, що реконструкція сайту не була найкращим способом використання обмежених ресурсів компанії