РОЗПОЧАТИ РОЗМОВУ

Розкажіть нам, що змінюється.

Не обов’язково приїжджати з готовою відповіддю. Розкажіть нам, що змінюється у вашому бізнесі, яке рішення потрібно прийняти або в яких сферах стає все складніше розвиватися.

Ми можемо допомогти визначити, чи є правильним відправним пунктом діагностика, цілеспрямована робота, більш широка стратегічна співпраця чи просто розмова.

ПОЧНІТЬ З ОПИСУ СИТУАЦІЇ

Вам не потрібно знати, яка саме послуга вам потрібна.

01 Що змінилося?
Що змінилося в бізнесі чи на ринку?

02 Яке рішення потрібно прийняти?
Що саме ви намагаєтеся вирішити або з’ясувати?

03 Що ви вже пробували?
Які дії чи припущення вже були перевірені?

04 Наскільки це терміново?
Що станеться, якщо відкласти прийняття рішення?

05 Яка підтримка може бути корисною?
Поради, архітектура, лідерство, реалізація чи ще не визначилися?

РОЗПОЧАТИ РОЗМОВУ

Опишіть ситуацію. Будьте лаконічними.

Для початку достатньо двох-трьох чітких речень. Нам потрібна інформація про стан справ у бізнесі, а не досконалий бриф.

Найкраще почати з того, що саме змінилося і яке рішення вам потрібно прийняти далі.

КОРИСНИЙ КОНТЕКСТ

Що варто включити.

Перевірка засновником вже з першого повідомлення.

Ваше початкове технічне завдання перевіряє Максим Мирошник, засновник та керуючий директор, після чого пропонується зустріч, діагностика або обсяг робіт за проєктом.

ЩО БУДЕ ДАЛІ

Корисна перша розмова має сприяти усуненню неоднозначностей.

Ми аналізуємо ситуацію, перш ніж вирішити, чи доцільно провести зустріч, діагностику чи вжити більш цілеспрямованих заходів.

01. Ми аналізуємо ситуацію

02. Ми визначаємо суть питання

03. Ми вирішуємо, чи зможемо ми допомогти

04. Ми пропонуємо правильний відправний пункт

05. Ви самі вирішуєте, чи продовжувати

Вам не потрібно готувати презентацію перед тим, як звернутися до нас.

Якщо ситуація все ще залишається заплутаною, це вже є корисною інформацією. Першим кроком часто є з’ясування того, що саме слід розслідувати або вирішити.

Ситуація до початку обслуговування.
Чіткість перед збільшенням.
Відсутність автоматичного нахилу.

Розмова не обов’язково має перетворитися на проект.

Іноді правильним наступним кроком є діагностика. Іноді — це конкретне запитання, звернення до іншого фахівця, додаткові внутрішні дані або взагалі відсутність будь-якого негайного проекту.

Ми вважаємо за краще з’ясувати це на ранньому етапі, ніж нав’язувати рішення, яке не відповідає ситуації.

ЯК ПОЧАТИ

Відправна точка залежить від того, наскільки чітко сформульоване питання.

Не обов’язково робити ідеальний вибір. Перша розмова може налагодити взаємодію на потрібному рівні.

Коли ситуація в бізнесі є очевидною, але справжнє обмеження, можливість або пріоритет залишаються незрозумілими.

Почніть з діагностики

Коли керівництво вже точно знає, що саме потрібно з’ясувати або вирішити.

Почніть із конкретного запитання

Коли рішення є очевидним, а компанії потрібні архітектура, керівництво або реалізація цього рішення.

Почніть зі стратегічного залучення

Ми без вагань визнаємо, коли ми не підходимо для цієї роботи.

Для налагодження плідних робочих відносин необхідні: проблема, у вирішенні якої ми можемо надати суттєву допомогу; достатньо інформації для всебічного аналізу; а також готовність переглянути власні початкові припущення на основі фактичних даних.

Якщо кращим рішенням буде залучення іншого фахівця, внутрішньої команди або відмова від зовнішнього проєкту, ми можемо це сказати.

ПОЧНІТЬ З ТОГО, ЩО ЗМІНЮЄТЬСЯ

Вам не потрібно знати відповідь ще до початку розмови.

Розкажіть нам, що змінюється, яке рішення належить прийняти або в яких сферах бізнесу робота стає все складнішою. Ми можемо почати саме з цього.

Віддаєте перевагу спочатку чіткій структурі?

Діагностика MAXPRIMACY аналізує попит, конкуренцію, позиціонування, впізнаваність та комерційну структуру, щоб визначити, на що слід звернути увагу в першу чергу.