Les entreprises s'organisent naturellement autour de services, de produits et d'une terminologie interne. Ce n'est pas le cas des clients. Lorsque cette logique interne devient l'architecture du site web, les utilisateurs doivent d'abord comprendre le fonctionnement de l'entreprise avant de pouvoir trouver la solution.
La présence d’un concurrent dominant n’élimine pas les opportunités. Elle modifie simplement l’endroit où vous devez les rechercher.
Il peut s'avérer coûteux de concurrencer un leader du marché sur les segments où il domine déjà. Cela ne rend pas pour autant le marché peu attractif. Cela change simplement la question : il ne s'agit plus de savoir comment le rattraper, mais de déterminer où se trouve encore une...
Un faible volume de recherche ne signifie pas nécessairement une faible valeur commerciale
Un trafic important peut s'avérer peu rentable, tandis qu'un petit nombre de recherches reflétant une forte intention d'achat peut représenter une valeur contractuelle considérable. La demande doit être évaluée en fonction des aspects économiques sous-jacents à la requête, et non pas uniquement en fonction du volume.