Cuéntanos qué está cambiando.
No hace falta que vengas con la respuesta. Cuéntanos qué está cambiando en la empresa, qué decisión hay que tomar o en qué aspectos el crecimiento se está volviendo más complicado.
Podemos ayudarte a decidir si lo mejor es empezar por un diagnóstico, una capacidad específica, un compromiso estratégico más amplio o, simplemente, una charla.
No hace falta que sepas qué servicio necesitas.
01 ¿Qué ha cambiado?
¿Qué ha cambiado en el negocio o en el mercado?
02 ¿Qué decisión tienes que tomar?
¿Qué es lo que intentas decidir o entender?
03 ¿Qué has probado?
¿Qué acciones o hipótesis se han comprobado ya?
04 ¿Es muy urgente?
¿Qué pasa si se retrasa la decisión?
05 ¿Qué tipo de apoyo te podría ayudar?
¿Asesoramiento, arquitectura, liderazgo, ejecución o aún no lo tienes claro?
Cuéntanos qué pasa. Sé breve.
Bastan dos o tres frases claras para empezar. Lo que nos interesa es conocer la situación de la empresa, no un informe muy pulido.
Lo mejor es empezar por ver qué ha cambiado y qué decisión tienes que tomar ahora.
Qué conviene incluir.
- ¿Qué está cambiando?
- ¿Qué decisión nos espera?
- ¿Qué has probado ya?
- ¿Es muy urgente la decisión?
- ¿Qué grado de implicación podría ser útil?
Revisado por el fundador desde el primer mensaje.
Maksym Myroshnyk, fundador y director general, revisa tu briefing inicial antes de proponer una reunión, un diagnóstico o el alcance del proyecto.
Una primera conversación útil debería aclarar las dudas.
Analizamos la situación antes de decidir si conviene celebrar una reunión, hacer un diagnóstico o dar una respuesta más específica.
01. Analizamos la situación
02. Identificamos la verdadera pregunta
03. Decidimos si podemos ayudarte
04. Te sugerimos por dónde empezar
05. Tú decides si quieres seguir adelante
No hace falta que prepares una presentación antes de hablar con nosotros.
Si la situación sigue siendo complicada, eso ya es una información útil. El primer paso suele ser aclarar qué es lo que realmente hay que investigar o decidir.
Situación antes de la intervención.
Claridad antes que alcance.
Sin tono automático.
Una conversación no tiene por qué convertirse en un proyecto.
A veces, el siguiente paso adecuado es una evaluación diagnóstica. Otras veces es una pregunta concreta, acudir a otro especialista, recabar más datos internos o, simplemente, no emprender ningún proyecto de inmediato.
Preferimos dejarlo claro desde el principio antes que forzar la situación en un servicio que no encaja.
- No hay ningún proyecto automático
- No hay una estrategia que dé prioridad a un canal concreto
- No hay obligación de seguir adelante
- Los equipos que ya existen son bienvenidos
- Centrarse en lo esencial siempre que sea posible
- Conclusiones independientes
- Ejecutar solo cuando sea útil
- Asegúrate de que te queda bien antes de comprometerte
El punto de partida depende de lo clara que esté ya la pregunta.
No hace falta que elijas a la perfección. La primera conversación puede encauzar la situación hacia el nivel adecuado de trabajo.
No nos cuesta nada decir cuando no somos la opción adecuada.
Para que una relación de trabajo funcione bien, hace falta un problema que podamos ayudar a resolver de verdad, suficiente contexto para pensar con claridad y la disposición a dejar que los datos pongan en duda la hipótesis inicial.
Si la mejor opción es otro especialista, un equipo interno o no hacer ningún proyecto externo, te lo diremos.
- Una pregunta de verdad sobre negocios
- Contexto relevante
- Las pruebas pueden poner en duda las suposiciones
- Las decisiones son importantes desde el punto de vista comercial
- No todas las consultas acaban convirtiéndose en un proyecto
- No todos los proyectos necesitan tener un alcance tan amplio
- No todos los problemas necesitan MAXPRIMACY
- Prueba antes de comprometerte
No hace falta que sepas la respuesta antes de empezar la conversación.
Cuéntanos qué está cambiando, qué decisión hay que tomar o en qué aspectos el negocio se está volviendo más complicado. Podemos empezar por ahí.
¿Prefieres que te lo explique con claridad y de forma estructurada primero?
El diagnóstico MAXPRIMACY analiza la demanda, la competencia, el posicionamiento, la visibilidad y la estructura comercial para identificar qué es lo que hay que priorizar a continuación.