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Éléments attestant l’existence d’une stratégie de concurrence asymétrique

Éléments attestant l’existence d’une stratégie de concurrence asymétrique

Un concurrent dominant peut occuper la partie la plus visible d’un marché sans pour autant répondre de manière aussi efficace à tous les segments, cas d’utilisation ou modèles de demande. Nous avons examiné les études portant sur la demande de recherche, la segmentation et la transformation des acteurs en place afin de comprendre dans quels cas l’asymétrie concurrentielle peut créer des opportunités.